1. Strategie aziendali e processo di pianificazione strategica

La strategia aziendale si riferisce alla determinazione dello scopo di lungo periodo e degli obiettivi dell’impresa (vision) -> orientamento al successo di lungo periodo tramite l’adozione di corsi d’azione e l’allocazione delle risorse necessarie per realizzare gli obiettivi fissati.

Il management strategico è una funzione aziendale tipica del livello più alto = indica tutte le attività di pianificazione, organizzazione, guida delle persone e controllo mirate a conseguire obiettivi di efficienza ed efficacia.

Fare strategia significa mettere insieme diverse competenze e ragionare in una logica di lungo periodo.

Grazie alla strategia l’impresa è in grado di disegnare le traiettorie di sviluppo per il successo di lungo termine -> successo in termini di profittabilità, di creazione del valore per i clienti e di consenso da parte degli stakeholders.

L’analisi dell’ambiente competitivo è fondamentale per definire la strategia aziendale, valutando le potenzialità per l’azienda di ottenere profitti in un settore e le dinamiche competitive di tale settore -> per pianificare la strategia aziendale il management deve tenere conto sia dell’ambiente di riferimento sia delle risorse a disposizione.

Differenti significati di strategia:

strategia come piano = approccio razionale con cui le aziende definiscono e formalizzano la loro strategia -> processo che parte dall’analisi strategica e dalla diagnosi dell’ambiente competitivo, successivamente avviene la formulazione degli obiettivi e dei piani d’azione, poi avviene l’implementazione della strategia da parte delle unità organizzative e infine avviene il controllo strategico per osservare se gli obiettivi sono stati raggiunti o meno e mettere in atto eventuali azioni correttive;

strategia come piano comportamentale = la strategia realizzata non coincide con il piano strategico, ma è frutto del contributo da parte di tutti i comp...